さくらのみや日記

さくらと日本と鉄道好きな、野良プログラマのブログ。

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おきてがみ

焦りは禁物・・・というものの

プロセス改善という仕事をやってるんですが、、、人に説明するとなると難しいんですよ(笑)
一昔前で言えば、合理化とかになるのかな。

ぼくの携わっているソフトウェア業界だと「○人月」という「考えた奴は誰だぁ!」と海原雄山(by美味しんぼ)ばりに切れたくなるような制度があります。

でもってこの世界では、5人で3ヶ月かかる仕事は5×3で15人月、なんて計算をするわけで、
じゃぁ15人がかりでやったら1ヶ月で終わるんか!みたいなツッコミが20年くらいずーっとされていたりするんですよね(笑)

その中に「個人のモチベーション」っていうのは計算に入っているのかな?とか思ったりするわけです。

僕が社会人になってからは、今の会社しかわからないのですが、どうもリワークにいて、そこで取り組んでいた人達の方が、元気だった気がする。

もっとも、自分自身のリワークの訓練と会社ってのは全然違うので、単純比較はできないのですが、リワークで自分が作ってきた「熱気」との落差、ここでしばらくは苦労することになりそうです。

リワークで半ばムードメーカーをやってきた反面、職場でそれができないと、自分の気分として挫折するかも(苦笑)
いや、その熱気を自分で作らないといけないんだな、とか思ったり。

それとも、焦っているのかな?

おきてがみ

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日本と桜の花と寝台特急「さくら」をこよなく愛する、そして最近カメラに目覚めたのんきなエンジニア。
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